Moderne Führungstheorien gehen davon aus, dass die Kenntnis der eigenen Persönlichkeit und der individuellen Fähigkeiten grundlegend für Gute Führung eines Teams oder einer Organisation sind. Das erste Modul beschäftigt sich also mit Introspektion, Reflektion und Herausarbeiten eines persönlichen Führungspotenzials.  Ziel ist, die Teilnehmenden mit einem klareren Selbstbild und Fragen zur weiteren Reflektion auszustatten.

Inhalte:

• Führung und Persönlichkeit
• Standort-, Ressourcen- und Kompetenzbestimmung
• Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg

Referentin:

• Franziska Dittrich, Coach für Führungskräfte und Teamentwicklung, www.franziska-dittrich.com

Datum / Uhrzeit: 
Mo, 15.04.2024 / 09 - 17 Uhr

Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle

• Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele

• Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen

Ziele:

• Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung

• Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion

Referent:

• Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS)

Datum / Uhrzeit:
Di, 16.04.2024 / 9 - 17 Uhr

Der Workshop setzt bei der Frage an, was gute Führung auszeichnet. Es soll gezeigt werden, dass gute Führung auch moralisch gute Führung ist. Hierfür werden führungsethisch relevante Entscheidungssituationen anhand von Fallbeispielen und eigenen Erfahrungen der Teilnehmenden diskutiert und analysiert. Dabei werden vor allem Kompetenzen im Bereich der ethischen Urteilsbildung aufgebaut. Zugleich werden die moralische Aufmerksamkeit sowie die Umsetzungsfähigkeit geschult. Der Fokus liegt dabei auf der Ebene der Personal- und Mitarbeiter*innenführung, aber auch Aspekte der Organisations- und Unternehmensethik werden thematisiert.

Inhaltlich werden u.a. folgende Fragen angesprochen:

• Was zeichnet Führungsprozesse aus?
• Warum spielt für Führungserfolg Moral eine Rolle?
• Was sind typische führungsethische Herausforderungen?
• Was versteht man unter ethikorientierter Führung?
• Wie kann ich moralisch richtige Entscheidungen in Führungskontext treffen?

Referentin: Dr. Lisa Schmalzried
Zeit: 9-17 Uhr

Interkulturelle Führung stellt einen maßgeblichen Erfolgsfaktor für internationale Unternehmen dar. Die Ausgestaltung von Führungskonzepten variiert jedoch erheblich von Kultur zu Kultur. Angesichts der zunehmenden globalen Vernetzung und Internationalisierung von Unternehmen gewinnt die Identifikation und das Verständnis kultureller Unterschiede sowie deren Einfluss im wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Kurs ein grundlegendes Verständnis relevanter Kulturtheorien und lernen, diese gezielt auf den Führungskontext anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte:

• Einführung in interkulturelle Führung: Definition und Bedeutung von interkultureller Führung
• Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
• Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
• Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungstrategie
• Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien

Referent: Prof. Dr. Jörg Büechl
Zeit: 9-17 Uhr

In einer Welt, die immer komplexer wird, sind Führungskräfte ganz besonders gefordert. Täglich müssen unzählige Entscheidungen getroffen werden. Von klein bis groß von kurzfristig bis strategisch perspektivisch. Doch wie trifft man richtige Entscheidungen? Und gibt es überhaupt richtig und falsch? Dieses Modul beleuchtet den Begriff der Entscheidung unter unterschiedlichen

• Komplexität als Grundlage für Entscheidungsfindungen
• Unser Gehirn: was leistet es und was passiert überhaupt, wenn wir über Entscheidungen nachdenken?
• Wie findet Informationsverarbeitung statt?
• Welche Marker oder Hilfsmittel gibt es um gute und kluge Entscheidungen zu treffen?

Referentin:
Dr. Natalie Knapp ist Philosophin, Speakerin und Autorin populärer Sachbücher. Sie ist
Gründungsmitglied des Berufsverbandes für philosophische Praxis und leitet Seminare und Akademiewochen für Führungskräfte. Zu ihren wichtigsten Themen gehören Komplexität, der Umgang mit Unsicherheit, die Psychologie von Netzwerken und die Frage, wie man in bewegten Zeiten angemessene Entscheidungen trifft.

Datum / Zeit:
28.05.2024 / 9 - 17 Uhr

Als Führungskraft gilt es, auf verschiedene Situationen flexibel zu reagieren und die eigene Kommunikation entsprechend den Erfordernissen anzupassen. Kommunikative Kompetenzen sind daher unabdingbar als Basis für moderne Leadershipkultur. Das Modul „Communication & Conflicts“ soll für das Erkennen und den Umgang mit der eigenen Wirkungskompetenz sensibilisieren und die Entwicklung von kommunikativen Fähigkeiten sowie die kooperative Konfliktbewältigung fördern.

Inhalte:

• Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung

• Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen

• Persönliche Selbsterfahrung im Hinblick auf eigene Verhaltensdispositionen im privaten wie auch im beruflichen Bereich

• Entdecken von inneren Bedürfnissen und interaktionellen Konfliktmustern

•  

Ziele:

• Sensibilisierung im Hinblick auf eigene und interaktionelle Kommunikationsmuster

• Verstärkung der kommunikativen Fähigkeiten

• Entfaltung der Wirkungskompetenz im Auftreten sowie Stärkung der Souveränität in der Interaktion mit anderen

Referentin:

• Daniela Geraets, Unternehmercoach, Beraterin für agile Methoden und Organisationsentwicklung, Kommunikationstrainerin, seit 14 Jahren Unternehmerin

Datum / Zeit:

17. Juni 2024 / 9 - 17 Uhr

Coaching

Alle Teilnehmenden der Leadership Talent Academy erhalten die Möglichkeit zur Teilnahme an individuellen Coachings zur Vertiefung der Inhalte

Alumni-Veranstaltungen

Zum Aufbau eines Netzwerkes mit den Teilnehmenden der Leadership Talent Academy finden Alumni-Veranstaltungen statt.

Save the date: 30.11.2023 - Alumni-Veranstaltung für alle Jahrgänge

Hier können Sie mehr über unsere Referent:innen und Gäste erfahren.