Führungssituationen lesen, adäquat reagieren und in meiner Kraft bleiben sind Grundvoraussetzungen für eine gute Führungskraft. In dem zweitägigen Workshop setzen wir uns mit den Themen Führung und Selbstführung auseinander. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der  “Führung auf Augenhöhe”, die grundlegend für Erfolg in einer sich schnell wandelnden (Wirtschafts-) Welt ist. Das erste Modul schließt mit der Entwicklung der persönlichen Leadership Kompassnadel ab.

Inhalte Tag 1 “Führung auf Augenhöhe”:

• Lesen von Führungssituationen
• Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
• Methoden zur Führung auf Augenhöhe

Inhalte Tag 2 "Führung und Selbstführung”:

•     Selbstführung und Performance
•    Individuelle Werte und Stärken
•     Persönliche Leadership Kompassnadel

Ziele:

•     innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
•     Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
•     Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg

Referentin:

Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld

Datum / Uhrzeit:
Mo, 21.10.2024 / 09 - 17 Uhr

Di, 22.10.2024 / 09 - 17 Uhr

Teil 1:
Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle

• Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele

• Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen

Ziele:

• Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung

• Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion

Referent:

• Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS)

Datum / Uhrzeit:
Mo, 11.11.2024 / 9 - 13 Uhr

Teil 2:
Wir übertragen die kognitive Lernerfahrung in den Körper. Am Nachmittag des Modultages erfahren wir, was es bedeutet, in der Bewegung mit sich und anderen in den Kontakt zu gehen.

Inhalte:

• Bewegungserfahrung und Bewusstseinsschaffung
• Kontakterfahrung
• Circle of Life

Referent:

• Johannes Härtl, Geschäftsführer Iwanson International School of Contemporary Dance

Datum / Uhrzeit:
Mo, 11.11.2024 / 14-17 Uhr

In diesem Modul entwickelst Du Dein individuelles Führungsverständnis basierend auf den neuesten Erkenntnissen moderner Führung im 21. Jahrhundert. Nach einem Impuls zu verschiedenen Führungsstilen reflektierst Du Deine eigenen Werte und Stärken, um Deinen persönlichen Führungsstil zu finden. Mit einem Vision Board setzt Du konkrete Ziele und verankerst diese in Deinem Alltag.

Inhalt: 

• Führunstile des 21. Jahrhunderts - wissenschaftlich fundiert mit konkreten Beispielen aus der Praxis
• Entwicklung der eigenen Leadership-DNA
• Verankerung der eigenen Leadership-DNA in alltäglichem (Führungs-)Verhalten

Ziele:

• Verständnis der Vielfalt an Führungsstilen und deren Effektivität in unterschiedlichen Kontexten
• Entwicklung einer eigenen Leadership-DNA im Einklang mit Deinen Werten, Stärken und Zielen

Referentin:

• Dr. Victoria Berg, Leadership and Innovation Consulting & Coaching, Lecturer

Datum / Uhrzeit:
Di, 12.11.2024 / 9 - 17 Uhr

Effektive Kommunikation und Konfliktlösung stellen wesentliche Erfolgsfaktoren in der Führungsrolle dar. Die Fähigkeit, klar und zielgerichtet zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu bewältigen, ist entscheidend für eine produktive und harmonische Zusammenarbeit. Angesichts der Komplexität moderner Arbeitsumgebungen gewinnt die Entwicklung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Modul ein grundlegendes Verständnis von Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungsansätzen und lernen, diese gezielt auf den beruflichen Alltag anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte und Ziele:

• Kommunikationsgrundlagen: Verstehen und Anwenden von Kommunikationsmodellen, -verhalten und -stilen
• Effektive Kommunikation: Auswirkungen eingeschränkter Kommunikation erfahren und im Praxisalltag strategisch entgegenwirken
• Konfliktlösung: Den Mediationsprozess verstehen, die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft reflektieren und Konfliktparteien wirkungsvoll in der Lösungsfindung unterstützen

Referentin: Mayumi Peters

Zeit: 09.12.2024 / 09:30-16:30 Uhr
Ort: Triangel Open Space

Interkulturelle Führung stellt einen maßgeblichen Erfolgsfaktor für internationale Unternehmen dar. Die Ausgestaltung von Führungskonzepten variiert jedoch erheblich von Kultur zu Kultur. Angesichts der zunehmenden globalen Vernetzung und Internationalisierung von Unternehmen gewinnt die Identifikation und das Verständnis kultureller Unterschiede sowie deren Einfluss im wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Kurs ein grundlegendes Verständnis relevanter Kulturtheorien und lernen, diese gezielt auf den Führungskontext anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte:

• Einführung in interkulturelle Führung: Definition und Bedeutung von interkultureller Führung
• Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
• Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
• Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungsstrategie
• Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien

Referent:
Prof. Dr. Jörg Büechl, ESB Business School Reutlingen 

Datum / Zeit:
10.12.2024 / 09 - 17 Uhr

Als Führungskraft muss man jeden Tag Entscheidungen treffen, oft Entscheidungen mit sehr großer Tragweite – und solche, bei denen schwierige Dilemmata auftreten. Das Modul „Business Integrity“ bereitet auf Konfliktsituationen vor, macht ethisch sprach- und handlungsfähig und fördert somit die Entwicklung von ethischem Konfliktvermögen. 

Inhalte:

• Multiple Krisen und schwindendes Vertrauen in Politik: Was muss der Staat, was kann der Markt, was sollen Unternehmen?
• Gesellschaftliche Verantwortung als offener Begriff: Die Rolle und Bedeutung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen
• Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Strategie und Unternehmenskultur - Wertediskurs, Wertehierarchie und prinzipienbasierender Pragmatismus als Grundlage
• Nutzen der verantwortungsethischen Toolbox im Spannungsfeld von „Legalität“ und „Legitimität“
• Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmenskultur anhand der Fallstudie zum Dieselskandal
• Betrachtung eines Business Case zum integren Handeln

Ziele:

• Kennenlernen der ethischen Theorie und ihre Umsetzbarkeit in integres geschäftliches Handeln mithilfe eines „Handwerkskastens“
• Stärkung der ethischen Sprach- und Handlungsfähigkeit und Ermutigung, verantwortlich eigene Wege bei der Lösung von ethischen Konflikten zu beschreiten

Referent:

• Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger, Präsident Stiftung Globale Werte Allianz

Datum / Uhrzeit:

Mo, 03.02.2024 / 09 - 17 Uhr

Dieses Modul ermöglicht ein Resümee in Bezug auf die eigene Teilnahme sowie einen Ausblick auf die Zeit als zukünftige Führungspersönlichkeit. Außerdem freuen wir uns auf einen Impuls aus der Praxis als Führungspersönlichkeit mit anschließendem "heißen Stuhl".

Inhalte:

• Rückblick auf die Leadership Talent Academy und Ausblick auf eigene Perspektiven

• Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy

• "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit

ReferentInnen:

• Carla Seidel, Senior Vice President Analytical and Material Science BASF
• Lena Held, Projektleitung LTA

Die Abschlussveranstaltung bietet mit Grußworten von Vertretern des KIT und der Karl Schlecht Stiftung einen repräsentativen Rahmen zur Übergabe der Teilnehmendenzertifikate.

Außerdem freuen wir uns auf einen Impulsvortrag mit anschließender Diskussion von Simon Derpmann (ARRTI, Academy for Responsible Research, Teaching, and Innovation):

Ethische Verantwortung in Unternehmen. Zu den Gestaltungsspielräumen moderner Führung.

Kaum ein Beitrag hat die Debatte um unternehmerische Verantwortung so nachhaltig geprägt wie Milton Friedmans programmatischer Essay The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. Obwohl viele Unternehmen die sogenannte Friedman-Doktrin inzwischen explizit hinterfragen, werden die konkreten Verantwortlichkeiten von Mitarbeitenden und Führungskräften oftmals innerhalb der Grenzen finanzieller Zielsetzungen begriffen. Eine kritische Auseinandersetzung mit Friedmans Thesen eröffnet eine umfassendere Perspektive auf die Rolle von Führungskräften, die neben rein ökonomische Zielen Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung als Bestandteil ihres unternehmerischen Wirkens auffassen.

Referenten:

• Prof Dr. Thomas Hirth, Präsidium des KIT - Vizepräsident für Transfer und Internationales
• Dr. Philipp Bocks, Vorstand Karl Schlecht Stiftung
• Dr. phil. Simon Derpmann, Academy for Responsible Research, Teaching, and Innovation AARTI

Datum / Uhrzeit / Ort:

Mo, 10.02.2025 / 17:00-20:00 Uhr

Führungssituationen lesen, adäquat reagieren und in meiner Kraft bleiben sind Grundvoraussetzungen für eine gute Führungskraft. In dem zweitägigen Workshop setzen wir uns mit den Themen Führung und Selbstführung auseinander. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der  “Führung auf Augenhöhe”, die grundlegend für Erfolg in einer sich schnell wandelnden (Wirtschafts-) Welt ist. Das erste Modul schließt mit der Entwicklung der persönlichen Leadership Kompassnadel ab.

Inhalte Tag 1 “Führung auf Augenhöhe”:

• Lesen von Führungssituationen
• Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
• Methoden zur Führung auf Augenhöhe

Inhalte Tag 2 "Führung und Selbstführung”:

•     Selbstführung und Performance
•    Individuelle Werte und Stärken
•     Persönliche Leadership Kompassnadel

Ziele:

•     innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
•     Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
•     Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg

Referentin:

Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld

Datum / Uhrzeit:
Mo, 28.04.2025 / 09 - 17 Uhr

Di, 29.04.2025 / 09 - 17 Uhr

Effektive Kommunikation und Konfliktlösung stellen wesentliche Erfolgsfaktoren in der Führungsrolle dar. Die Fähigkeit, klar und zielgerichtet zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu bewältigen, ist entscheidend für eine produktive und harmonische Zusammenarbeit. Angesichts der Komplexität moderner Arbeitsumgebungen gewinnt die Entwicklung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Modul ein grundlegendes Verständnis von Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungsansätzen und lernen, diese gezielt auf den beruflichen Alltag anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte und Ziele:

• Kommunikationsgrundlagen: Verstehen und Anwenden von Kommunikationsmodellen, -verhalten und -stilen
• Effektive Kommunikation: Auswirkungen eingeschränkter Kommunikation erfahren und im Praxisalltag strategisch entgegenwirken
• Konfliktlösung: Den Mediationsprozess verstehen, die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft reflektieren und Konfliktparteien wirkungsvoll in der Lösungsfindung unterstützen

Zeit: 23.06.2025 / 09:30-16:30 Uhr

Führungsverantwortung bedeutet, konkurrierende Ansprüche abzuwägen, ethische Verpflichtungen zu reflektieren und Entscheidungen in einem von Markt und Wettbewerb geprägten Rahmen zu treffen und zu begründen. Dabei können Wirtschaftlichkeit, ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in einem Spannungsfeld stehen.

Diese Veranstaltung vermittelt Grundlagen der philosophischen Ethik, um die eigene Führungsverantwortung reflektieren zu können. Anhand von Fallstudien und Diskussionen lernen die Teilnehmenden, moralische Fragestellungen im Unternehmenskontext methodisch zu bearbeiten.

Inhalte:

• Grundlagen ethischen Argumentierens: Kann man über Moral streiten, und was folgt daraus?
• Modelle ethischen Überlegens: Gibt es „Gebrauchsanweisungen“ für moralisches Handeln und Entscheiden?
• Verantwortung: Individuum und Rollen – hat der Markt eine eigene Moral?

Referent:

Dr. phil. Simon Derpmann, Academy for Responsible Research, Teaching, and Innovation AARTI

Datum / Zeit:
14.07.2025 / 09 - 17 Uhr

Die Abschlussveranstaltung bietet mit Grußworten von Vertretern des KIT und der Karl Schlecht Stiftung einen repräsentativen Rahmen zur Übergabe der Teilnehmendenzertifikate.

Außerdem freuen wir uns auf einen Impuls aus der Praxis als Führungspersönlichkeit mit anschließendem "heißen Stuhl".

Inhalte:

• Rückblick auf die Leadership Talent Academy und Ausblick auf eigene Perspektiven

• Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy

• "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit

Referentin:

• Lena Held, Projektleitung LTA